Les formations Développement personnel, Management et Coaching

Développement personnel, Management et Coaching initiation

  • LA PRISE DE NOTE RAPIDE. Niveau Initiation

    Etre capable d’améliorer la compréhension du message écrit par l'utilisation de phrases simples et précises, en permettant la compréhension des idées émises, de savoir sélectionner les points essentiels à noter, de prendre des notes sans interprétation, sans distorsion, sans oubli, de synthétiser, d'une manière condensée et objective, le contenu des informations en un compte rendu exhaustif ou non.
  • Conduire l’entretien professionnel

    Connaître les enjeux de l'entretien professionnel. Connaître les obligations légales. Savoir conduire un entretien professionnel de A à Z. Se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
  • LA CONNAISSANCE DE SOI. Initiation.

    Mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres. Renforcer ses propres valeurs, favoriser la confiance de soi et celle que l’on accorde aux autres. Evaluer ses réactions face aux situations pour mieux s’aider soi-même et aider les autres dans leurs missions
  • Gestion des conflits. Niveau Initiation.

    Etre capable d’animer d’identifier les prémices de conflits. Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits : interindividuels, inter et intra services, structurels ou organisationnels. Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit. Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle. Réguler et sortir des conflits..
  • ASSERTIVITE & AFFIRMATION DE SOI. Initiation.

    Acquérir et pratiquer des outils et des méthodes pour développer son assertivité ; affirmer sa confiance en soi
  • ASSERTIVITE et GESTION DES EMOTIONS. Initiation.

    Acquérir des outils et des méthodes pour développer son assertivité. Affirmer sa confiance en soi. Apprendre à gérer ses émotions en toutes circonstances
  • LA CONNAISSANCE DE SOI. Initiation.

    Mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres. Renforcer ses propres valeurs, favoriser la confiance de soi et celle que l’on accorde aux autres. Evaluer ses réactions face aux situations pour mieux s’aider soi-même et aider les autres dans leurs missions
  • Formation gestion des conflits

    Détecter les situations et comportements conflictuels ; Utiliser les habiletés interpersonnelles et comportements adéquats afin de prévenir ou résoudre les conflits ; Savoir résoudre et prévenir les conflits.
  • Animer une réunion avec efficacité. Niveau Initiation

    Etre capable d’animer une réunion en faisant passer des discours clairs et structurer, de s’organiser avec efficacité, d’anticiper les réunions conflictuelles ou de s’équiper d’outils efficaces pour des réunions qui peuvent s’avérer plus complexe que prévue. Gérer les individualités et les groupes pour résoudre les problèmes et discordes.
  • La communication bienveillante du manager. Niveau Initiation.

    Mieux comprendre son fonctionnement  en tant que Manager, et celui des autres pour développer une approche bienveillante vis-à-vis de soi et des autres. Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l'efficacité de la relation. Anticiper et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.
  • Initiation à la gestion des patients difficiles

    A la fin de la formation, les participantes seront capables de : Identifier leurs réactions dans une situation difficile, Reconnaître les éléments déclenchant l’agressivité d’un patient, Repérer les modes de fonctionnement des personnalités pathologiques, Mettre en œuvre les techniques d’écoute active et de la communication non violente, Proposer des synergies possibles avec le praticien / les autres secrétaires de l’équipe
  • Mieux communiquer avec sa hiérarchie. Niveau Initiation.

    Identifier et adapter son mode de communication Comprendre le mode de communication de sa hiérarchie Mettre en place des règles de communication efficaces Développer son aisance relationnelle Accepter et bien gérer les conflits S’inscrire dans une logique de coopération
  • Mieux se connaître pour affirme son leadership. Niveau Initiation .

    Etre capable d’utilise des outils et des méthodes pour développer leur assertivité et affirmer leur confiance en soi, ainsi pouvoir gérer ses émotions en toute circonstance
  • PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC : Captiver son auditoire. Niveau Initiation.

    Etre capable de développer ses capacités d’expression, de structurer efficacement ses exposés, de conduire une prestation orale de qualité, d’anticiper, d’appréhender, de gérer les réactions de son public, de gérer son stress et son trac
  • PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC : Captiver son auditoire. Niveau Initiation.

    Etre capable de développer ses capacités d’expression, de structurer efficacement ses exposés, de conduire une prestation orale de qualité, d’anticiper, d’appréhender, de gérer les réactions de son public, de gérer son stress et son trac
  • Améliorer ses écrits professionnels. Niveau Initiation.

    Etre capable de rédiger avec plus de facilité, d’écrire en fonction de buts et de contextes identifiés, et rédiger des notes de service, des comptes rendus efficaces et des emails percutants.
  • Améliorer la performance collective d’une équipe. Initiation

    Être capable de comprendre les enjeux collectifs ; Contribuer à la dynamique de groupe et améliorer l'efficience collective. Développer l'esprit d'équipe et la cohésion.
  • INSTAURER UNE RELATION DE CONFIANCE. Initiation

    Accompagner la vie d’une équipe vers la performance autour de valeurs communes. Permettre aux participants de comprendre l’impact positif d’un travail en équipe sur leur propre travail.
  • SAVOIR MIEUX TRAVAILLER EN EQUIPE. Initiation

    Identifier et adapter son mode de communication et mieux comprendre celui de sa hiérarchie et des membres de son équipe. Mettre en place des règles pour des communications efficaces. Développer son aisance relationnelle dans les entretiens de face-à-face ou en réunion.
  • Formation Chef de projet occasionnel

    Etre capable d’élaborer et rédiger un projet, de maîtriser les concepts fondamentaux, de savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal
  • CHEF DE PROJET OCCASIONNEL

    Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu. Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet. Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet. Surveiller et maîtriser les risques d'un projet. Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter. Manager et communiquer dans le projet.
  • Formation gestion de Projet, les fondamentaux

    Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet Surveiller et maîtriser les risques d'un projet Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter Manager et communiquer dans le projet
  • DEVENIR COACH. Initiation

    Etre capable d’appréhender grâce à un accompagnement sur mesure les processus, les outils pour aboutir efficacement à la fonction de coach.
  • Formation Le Management Transversal 2 à 4 jours

    Etre capable d’asseoir sa légitimité de manager transversal, de mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace, de mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale, d’augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique, de développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
  • Devenir un manager d’équipe performante. Initiation

    Se positionner comme manager. Etre capable de communiquer, de mettre en œuvre un savoir être positif. Encourager l’autonomie de l’équipe. Faire face aux situations les plus courantes d’encadrement d’équipe. Diriger ses anciens collègues. Contrôler les résultats en cohérence avec la culture de l’entreprise et en réponse aux attentes des collaborateurs des ateliers de production..
  • Le Management au quotidien. Initiation

    Développer une communication managériale efficace en sachant piloter son équipe par le biais de tableaux de bord. Savoir déléguer afin de responsabiliser son équipe et développer l'implication des ses collaborateurs. Etre capable de mener des réunions et des entretiens individuels efficacement.
  • Manager de proximité. Initiation

    Etre capable de comprendre d’appréhender les compétences de leadership, d’acquérir, d’adopter de nouveaux styles de leader en fonction du contexte. Mieux se comprendre et mieux comprendre les autres afin d’adapter les méthodes pour suivre les objectifs fixés
  • Le Management d’une Equipe

    Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents. Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe. Adapter son management à chaque situation. Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe. Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits..
  • Manager son équipe avec efficacité. Initiation

    Etre capable de comprendre d’appréhender les compétences de leadership, d’acquérir, d’adopter de nouveaux styles de leader en Tarif Nous consulter fonction du contexte.
  • Gestion du temps et des priorités. Niveau Initiation

    Etre capable d’optimiser son organisation. Privilégier les tâches essentielles de sa fonction. Gérer les priorités et les imprévus. Tirer le meilleur parti des outils. S'affirmer pour mieux s'organiser. Gagner en sérénité et en performance par une meilleure prise en charge de son stress.
  • FORMATION REFERENTE LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT SEXUEL

    Maîtriser le cadre légal Accompagner la libération de la parole S’approprier les outils & méthodes d’intervention Contribuer à une prévention coordonnée des risques

Développement personnel, Management et Coaching perfectionnement

  • Animer et motiver son équipe au quotidien.

    Construire sa légitimité managériale auprès de sa hiérarchie et son équipe - Communiquer efficacement avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Favoriser le développement des compétences. Créer et maintenir un environnement motivant pour son équipe Se positionner en tant que manager auprès de son équipe et adapter son style de management. Motiver son équipe par des leviers adaptés. Identifier et développer les compétences de son équipe. Anticiper et gérer les conflits. Communiquer efficacement au quotidien. Relayer les orientations de la direction et valoriser le travail de son équipe auprès de sa hiérarchie. Animer efficacement les briefings avec son équipe
  • Gestion du temps et des priorités .Niveau Intermédiaire.

    Etre capable d’analyser son rapport au temps (temps subi, temps choisi) Avoir un regard critique sur l’organisation de son travail Identifier ses objectifs, ses missions et ses priorités Identifier et mettre en place des outils de gestion du temps personnalisés et pertinents
  • FORMATION Conduite de réunion de chantier.

    Etre capable d’organiser une réunion de chantier. Gérer les conflits et résoudre les divergences entre les différents acteurs. Savoir rédiger un compte rendu de chantier fidèle et objectif. Défendre sa prestation, son contrat et ses intérêts
  • FORMATION Conduite de réunion.

    Etre capable d’organiser une réunion et en définir des objectifs, de développer ses qualités d’animateur de réunion, d’utiliser la dynamique d'un groupe, de perfectionner son mode d'intervention dans une réunion, une assemblée, un groupe de travail, de gérer les crises qui se présentent au cours des réunions.
  • La PNL : les 7 clés. Niveau Intermédiaire.

    Découvrir la PNL, Donner un feed-back précis et motivant, Créer immédiatement un bon rapport grâce à la synchronisation, Mieux transmettre un message et motiver, Identifier et recadrer ses croyances limitantes, Questionner l'écologie du changement humain, Fixer des objectifs puissants et concrets, Ecouter réellement et avec intérêt

Développement personnel, Management et Coaching expert

  • La communication bienveillante du manager. Niveau Expert

    Comprendre et Appliquer le modèle de communication bienveillante Améliorer la qualité de ses relations dans différentes situations de prise de parole. Clarifier ses émotions et ses besoins pour développer sa conscience de soi. Renforcer ses capacités de communication : écouter sans s'effacer, s'exprimer sans agresser Transformer les désaccords en opportunités de dialogue..
  • Gestion du temps et des priorités. Niveau EXPERT

    Etre capable d’optimiser son organisation. Privilégier les tâches essentielles de sa fonction. Gérer les priorités et les imprévus. Tirer le meilleur parti des outils. Privilégier les tâches essentielles de sa fonction S'affirmer pour mieux s'organiser. Gagner en sérénité et en performance par une meilleure prise en charge de son stress.

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