CHEF DE PROJET OCCASIONNEL

CHEF DE PROJET OCCASIONNEL

2 Jours (14h)
Modalités :
Ouverture du stage à partir de 1 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Etre capable d’élaborer et rédiger un projet occasionnel, de maîtriser les concepts fondamentaux, de savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal

Pré-requis

Aucun

Public

Les personnes devant réaliser un projet occasionnel

Difficulté

Le programme de formation

NOTION DE PROJET TRANSVERSAL

  • La dynamique des projets dans l’entreprise
  • Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
  • Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
  • Etudier les rôles clés et identifier les principaux composants de la réussite
  • Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités

ORGANISATION DU PROJET

  • Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
  • Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts.
  • Evaluer les contraintes
  • Examiner les ressources
  • Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
  • Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)

EXÉCUTION DU PROJET

  • Constituer une équipe et définir son propre rôle
  • Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
  • Communiquer (test), gérer les informations et utiliser une animation participative.
  • Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
  • Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
  • Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
  • Utiliser les méthodes de motivation
  • Suivre l’évolution du projet
  • Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances (tester son assertivité)
  • Synthétiser la réunion et le rapport de clôture

Nos domaines de formation

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