Le tableau de bord : outil d’analyse et d’aide. Niveau Initiation

Replacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l’entreprise

• Élargir les activités de l’entreprise à mettre sous contrôle.
• Définir les objectifs et s’assurer de leur cohérence.
• Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d’actions.

Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle

• Formaliser les missions et les objectifs.
• Définir les indicateurs de performance.
• Normer les relations de cause à effet.
• Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles.
• Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels.

Structurer la mise en œuvre du tableau de bord

• Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion.
• Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information.
• Construire le dictionnaire des indicateurs.
• Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord.

Concevoir le tableau de bord (méthode JANUS)

• Déterminer les grandes orientations du projet.
• Mettre en place une gestion de projet.
• Recenser les besoins des utilisateurs.
• Faire l’inventaire des informations existantes.
• Organiser la remontée des informations.

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles

• Tester et contrôler le résultat des actions.
• Comprendre la relation avec les processus de décision.
• Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes pratiques.
• Apprécier les compétences des équipes.

La finance

• Comprendre et Utiliser l’information comptable et financière
• Piloter la performance
• Bâtir un reporting de gestion et des projections financières