Connaître la réglementation douanière et maîtriser le transport

1/ Identifier les points forts du 5S et les gains attendus par sa mise en œuvre

• Rendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.
• Améliorer l’environnement et les conditions de travail. Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur, les accidents.
• Explorer, grâce au 5S, une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne de l’efficience et de la motivation au poste de travail.

2/ Connaître les éléments de chaque « S », grâce à une mise en situation

• SEIRI : rangement, débarras.
  SEITON : ordre et méthode.
• SEISO : nettoyage, propreté
• SEIKETSU : standardiser.
• SHITSUKE : état d’esprit, rigueur.

3/ Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : risques d’échecs et clés de succès

• Identifier le rôle des différents acteurs.
• Passer du projet à l’obtention des premiers résultats.
• Réussir la communication tout au long du projet.

4/ Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S

• La remise à niveau : repérer et supprimer l’inutile : méthode des étiquettes ; éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée.
• Définir et formaliser les règles d’organisation : ranger en créant ordre et méthode ;
• mettre en place les standards ;
• les techniques d’organisation visuelle.
• Le Visual Office, 5S dans les bureaux : l’information utile, en un seul lieu.

5/ Développer l’état d’esprit 5S pour pérenniser les résultats obtenus

• Systématiser la pratique de l’audit.
• Intégrer les nouveaux dans la culture 5S.
• Afficher et faire vivre les indicateurs.
• Élargir aux autres secteurs de l’entreprise