Directeur logistique : construisez votre stratégie logistique

Directeur logistique : construisez votre stratégie logistique

4 jours (28h)
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Objectifs

Comprendre le rôle de la logistique dans le déploiement de la politique client. Construire une stratégie qui répond aux enjeux de l’Entreprise et de ses clients. Vendre sa stratégie en interne en montrant sa cohérence avec les objectifs de l’Entreprise. Mettre en place une organisation « Supply Chain ».

Pré-requis

Public

Responsable ou collaborateur d’un service transport ou logistique – Commerciaux

Difficulté

Le programme de formation

Identification de la démarche stratégique et ses enjeux internes et externes

  • Les conditions préalables à la démarche stratégique : identification des points de vigilance.
  • Les contraintes externes : législations multiples, la concurrence…
  • Les contraintes internes : la promesse de vente.

Le diagnostic stratégique

  • Présentation d’une méthodologie : utilisation du SWOT.
  • Liste des éléments de diagnostic et classification de ceux- ci.

L’analyse stratégique : comprendre les principaux leviers pour agir

  • Quelle est la meilleure organisation possible ?
  • Quels enjeux du portefeuille de produits sur la Supply Chain ?
  • Quel type de logistique ?
  • Make to demand ?
  • Make to stock ?
  • Make to forecast ?
  • Quel schéma directeur pour le réseau de distribution ?
  • Quelle stratégie transport ?
  • Quelle politique de stockage ?

L’identification des scénarios

  • Identifier l’orientation stratégique globale de l’Entreprise : excellence opérationnelle, excellence produit ou proximité clients.
  • Définir les scénarios en fonction des opportunités et des problèmes potentiels.

Comparaison et choix d’un scénario Évaluation matricielle.
Scoring.

  • Les leviers complémentaires pour aider à la mise en oeuvre
  • La gestion des risques.
  • La distribution Lean.
  • La simplification et rationalisation des composants.
  • La gestion du portefeuille informatique.

Le plan de mise en œuvre

  • L’organisation, le planning, les ressources, le financement des principaux projets.
  • La définition des principaux indicateurs du tableau de bord.
  • L’anticipation des difficultés et résistances au changement.
  • Les obligations et points de vigilance
  • Le crédit documentaire – CredDoc : fonctionnement, obligations et points de vigilance
  • La lettre de Crédit Standby – LCSB : fonctionnement, obligations et points de vigilance

Synthèse de la formation avec plan d’action sur différents termes

  • Récapitulatif des besoins au regard de l’activité
  • Synthèses des éléments principaux
  • Actions à mener dans l’entreprise

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