Le Management d’une Equipe

Le Management d’une Equipe

5 jours (35h)
Disponible en :
  • Intra-entreprise
  • Inter-entreprises
  • Présentiel
  • Distance
  • Accessibilité aux personnes handicapées, nous consulter

Objectifs

Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales. Définir et communiquer un projet d’équipe. Adopter une posture de manager-coach. Décider efficacement dans le changement. Développer ses compétences de négociateur et de communicant. Développer sa compétence émotionnelle de manager

Pré-requis

Avoir suivi le niveau 1 ou en avoir les compétences

Public

Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management

Difficulté

Le programme de formation

Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur

  • Manager la performance collective.
  • Pour quoi définir un projet d’équipe ?
  • Les caractéristiques d’un projet mobilisateur.
  • Définir le projet de son équipe.
  • Développer ses talents de communicateur.
  • Structurer son message.
  • Faire preuve de conviction.

Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent

  • Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
  • Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
  • Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.
  • Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles.

Devenir un manager-coach

  • Pourquoi évoluer vers un rôle de manager-coach ?
  • Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
  • Adopter la posture d’un manager-coach.
  • Susciter la demande en donnant du feedback.
  • S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels.

S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates

  • Négocier et faire adhérer en situation de changement.
  • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement, …
  • S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.

Intégrer la dimension émotionnelle du management

  • Identifier et gérer ses propres émotions.
  • Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
  • Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
  • Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
  • Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe.
  • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe confrontée au changement permanent.

Nos domaines de formation

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