Contrôle de Gestion. Niveau Initiation.

Contrôle de Gestion. Niveau Initiation.

2 jours (14h)
Disponible en :
  • Intra-entreprise
  • Inter-entreprises
  • Présentiel
  • Distance
  • Accessibilité aux personnes handicapées, nous consulter
  • 207€*

* le prix annoncé est en hors taxe par personne en inter-entreprises et par jour

Objectifs

Définir le contrôle de gestion et ses enjeux Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire

Pré-requis

Un bon niveau en comptabilité et gestion

Public

Responsables comptables et contrôleurs de gestion

Difficulté

Le programme de formation

Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux

  • Établir l’intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
  • Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d’évolution

Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières

  • Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion
  • Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
  • Étude de cas : définition des rôles et responsabilités des différents services dans la construction du budget
  • Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
  • Procéder à la définition des objectifs et des besoins de chaque service
  • Traduire l’information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer la cohérence globale
  • Mesurer le degré d’implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives.

Améliorer son contrôle budgétaire

  • Maîtriser les trois modes de contrôle budgétaire pour analyser les écarts
  • Savoir faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions correctives
  • Construire un Business Plan et reconnaître le modèle économique et financier de l’organisation

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

  • Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d’indicateurs
  • Définir le tableau de bord et ses fonctions
  • Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord
  • Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels

Faire du budget un outil de prévision efficace

  • De l’enveloppe acquise au plan d’action négocié : principes de construction d’un budget
  • Finalité du budget : prévoir et mesurer la performance
  • Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…

Nos domaines de formation

BORG FORMATION vous propose une large gamme de formations dans 7 domaines :

Contacter BORG FORMATION

Nous rencontrer

BORG FORMATION
ZI La Croix Rouge
7 Rue Jean Monnet 
44260 Malville

Par email

risus neque. commodo id, mattis vel, venenatis, felis facilisis tristique dolor Lorem